Name your bias.

Name your bias.

It came to my mind when I was preparing a lecture about conscious and unconscious bias that it is way easier to understand the grounds of your judgements if you know how to name the factors that could cause them. There are many flavours of bias and we are usually concentrating only on few of them. I’d like to think that it is not because of our lack of empathy but rather because of our lack of awareness. Let’s go together on some of them to increase our awareness

Dlaczego Motywowanie Ludzi nie działa… I co działa

Dlaczego liderzy wciąż promują niezdrowe źródła motywacji, pragnąc zachęcić pracowników do osiągania celów lub zmiany ich zachowań?

* Wielu liderów po prostu nie kwestionuje powszechnie stosowanych praktyk.
* Liderzy nie poznali jeszcze umiejętności, która pozwoliłaby im pomóc swoim pracownikom w przyjęciu lepszej i trwałej perspektywy motywacyjnej
* Ludzie nie rozumieją natury swojej własnej motywacji, dlatego też za każdym razem, gdy są nieszczęśliwi w pracy, proszą po prostu o więcej pieniędzy, gdyż jest to najbardziej oczywista zachęta.

Susan Fowler; Dlaczego Motywowanie Ludzi nie działa… I co działa
Continue reading “Dlaczego Motywowanie Ludzi nie działa… I co działa”

Pracownicy nie czują się docenieni oraz brak im możliwości rozwoju.

Kolejną pożywką w rozwoju “niechcemisiostwa” jest brak poczucia własnej wartości, którego mogą doświadczać członkowie Twoich zespołów. Zniechęcenie i brak energii dopada często ludzi, którzy nie są odpowiednio motywowani, doceniani za swoją pracę, zauważani lub wydaje im się, że wyczerpali wszelkie szanse rozwoju w Twojej firmie.

Continue reading “Pracownicy nie czują się docenieni oraz brak im możliwości rozwoju.”
Szczerość i zaufanie, a kreatywne zespoły.

Szczerość i zaufanie, a kreatywne zespoły.

Ludzie nie rodzą się “niechcemisiami”. Przynajmniej nie większość z nich. Stają się oni
nimi spędzając lata w źle zarządzanych organizacjach, które nie potrafią
wykorzystać ich kreatywnego potencjału. Niestety jeśli uważasz, że w Twojej firmie masz takich misiów zbyt wiele, najprawdopodobniej robisz coś źle. Być może nawet, robisz źle wiele rzeczy…

“Moim ludziom się nie chce” – Nie zatrudniaj Niechemisia

“Moim ludziom się nie chce” – Nie zatrudniaj Niechemisia

W artykule o przyczynach niechcemisiostwa pisałam o tym, które wypaczenia spotykane w organizacjach najczęściej wpływają negatywnie na twoje zespoły. Teraz opowiem trochę o tym, jak można kształtować swoją organizację w taki sposób aby znalazło się w niej miejsce dla osób kreatywnych, zaangażowanych i pragnących rozwoju.

Organizację musimy zacząć budować na gruntownych fundamentach. Jeśli już dawno temu położyliście podwaliny pod swoje firmy nie obawiajcie się, i dla was znajdzie się tu kilka ciekawych porad, które będziecie w stanie wprowadzić z mniejszym ale częściej jednak z większym trudem.

Zawsze jednak jest coś, od czego można rozpocząć zmianę!

Continue reading ““Moim ludziom się nie chce” – Nie zatrudniaj Niechemisia”
Myślicie, że mało jest kobiet zainteresowanych IT?

Myślicie, że mało jest kobiet zainteresowanych IT?

Myślicie, że mało jest kobiet zainteresowanych IT?
Women In Tech Smmit to dowód, że jesteście w błędzie!
Kilka tysięcy kobiet w różnym wieku, z różnym doświadczeniem i różnej narodowości spotkało się na dwa dni podczas #womenintechsummit2019 w Warszawie aby wspólnie podyskutować, poznać się, czegoś się od siebie nauczyć.

Punkt Przełomowy.

Punkt Przełomowy.

Punkt przełomowy jest swoistą biografią pewnej koncepcji, skądinąd bardzo prostej. Koncepcja sprowadza się do tego, że aby zrozumieć takie zjawiska, jak: nowe trendy w modzie, opadanie i podnoszenie się fali przestępstw, wzrost liczby palących wśród nastolatków, fenomen potęgi przekazu ustnego, nazywanego potocznie pocztą pantoflową, przeistoczenie się nieznanej książki w rozchwytywany bestseller oraz wiele innych zagadkowych zmian w naszym codziennym życiu, należy je uznać za epidemie. Idee, produkty, wiadomości i zachowania rozprzestrzeniają się bowiem tak samo jak wirusy.

Prawdziwe przywództwo. Inteligencja emocjonalna.

Prawdziwe przywództwo. Inteligencja emocjonalna.

Autorzy esejów z Harvard Business Review zebranych w tomie “Prawdziwe przywództwo. Inteligencja emocjonalna”, szukając odpowiedzi na te oraz inne pytania uświadamiają nam, że aby być dobrym liderem niekoniecznie trzeba podążać za modną postawą “lidera – nieprzystosowanego introwertyka” czy “lidera – nieokrzesanego, wizjonerskiego dupka”, można inaczej…

“Moim ludziom się nie chce” – przyczyny

“Moim ludziom się nie chce” – przyczyny

Jak twoja organizacja hoduje Niechcemisie

(10 min)

Jeżeli wydaje Ci się, że Twoim pracownikom “nic się nie chce”, pomimo, że zatrudniacie najlepszych z najlepszych i opłacacie ich sowicie – zastanów się :

  • Czy Twoja firma pozwala pracownikom na szczerość?
  • Czy Twoi Menedżerowie potrafią i znajdują czas aby wysłuchać swoich podwładnych?
  • Jak traktujesz ludzi, którzy są “inni”, wybijają się, głośno krzyczą, mają dziwne pomysły, chcą wszystko zmieniać?
  • Kto podejmuje decyzje?
  • Czy przy podjęciu decyzji szeregowy pracownik ma szansę chociaż wypowiedzieć swoją opinię?
  • Jeśli popatrzysz na wasz produkt oraz na zespół developerski, jakie decyzje może on podjąć względem tego, jak wyglądać powinna ostateczna wersja produktu? Czy może zdecydować o tym jak przebiegać powinien proces wytwórczy bądź jakich technologii powinniście używać?

Dlaczego znalezienie szczerej odpowiedzi na te pytania jest ważne?

Continue reading ““Moim ludziom się nie chce” – przyczyny”