Name your bias.

Name your bias.

It came to my mind when I was preparing a lecture about conscious and unconscious bias that it is way easier to understand the grounds of your judgements if you know how to name the factors that could cause them. There are many flavours of bias and we are usually concentrating only on few of them. I’d like to think that it is not because of our lack of empathy but rather because of our lack of awareness. Let’s go together on some of them to increase our awareness

Punkt Przełomowy.

Punkt Przełomowy.

Punkt przełomowy jest swoistą biografią pewnej koncepcji, skądinąd bardzo prostej. Koncepcja sprowadza się do tego, że aby zrozumieć takie zjawiska, jak: nowe trendy w modzie, opadanie i podnoszenie się fali przestępstw, wzrost liczby palących wśród nastolatków, fenomen potęgi przekazu ustnego, nazywanego potocznie pocztą pantoflową, przeistoczenie się nieznanej książki w rozchwytywany bestseller oraz wiele innych zagadkowych zmian w naszym codziennym życiu, należy je uznać za epidemie. Idee, produkty, wiadomości i zachowania rozprzestrzeniają się bowiem tak samo jak wirusy.

Prawdziwe przywództwo. Inteligencja emocjonalna.

Prawdziwe przywództwo. Inteligencja emocjonalna.

Autorzy esejów z Harvard Business Review zebranych w tomie “Prawdziwe przywództwo. Inteligencja emocjonalna”, szukając odpowiedzi na te oraz inne pytania uświadamiają nam, że aby być dobrym liderem niekoniecznie trzeba podążać za modną postawą “lidera – nieprzystosowanego introwertyka” czy “lidera – nieokrzesanego, wizjonerskiego dupka”, można inaczej…

“Moim ludziom się nie chce” – przyczyny

“Moim ludziom się nie chce” – przyczyny

Jak twoja organizacja hoduje Niechcemisie

(10 min)

Jeżeli wydaje Ci się, że Twoim pracownikom “nic się nie chce”, pomimo, że zatrudniacie najlepszych z najlepszych i opłacacie ich sowicie – zastanów się :

  • Czy Twoja firma pozwala pracownikom na szczerość?
  • Czy Twoi Menedżerowie potrafią i znajdują czas aby wysłuchać swoich podwładnych?
  • Jak traktujesz ludzi, którzy są “inni”, wybijają się, głośno krzyczą, mają dziwne pomysły, chcą wszystko zmieniać?
  • Kto podejmuje decyzje?
  • Czy przy podjęciu decyzji szeregowy pracownik ma szansę chociaż wypowiedzieć swoją opinię?
  • Jeśli popatrzysz na wasz produkt oraz na zespół developerski, jakie decyzje może on podjąć względem tego, jak wyglądać powinna ostateczna wersja produktu? Czy może zdecydować o tym jak przebiegać powinien proces wytwórczy bądź jakich technologii powinniście używać?

Dlaczego znalezienie szczerej odpowiedzi na te pytania jest ważne?

Continue reading ““Moim ludziom się nie chce” – przyczyny”
Pracownikom IT “w d***ach się poprzewracało”

Pracownikom IT “w d***ach się poprzewracało”

Jak twoja organizacja hoduje Niechcemisie

(3 min)

Kiedy patrząc na odcinki płacowe oraz na staż pracy zatrudnionych przez Ciebie ludzi dochodzisz do wniosku, że przecież zatrudniłeś najlepszych z najlepszych, godziwie ich opłacasz, a jednak im nadal “nic się nie chce”, przyczyn może być kilka.

Read morE